Criar um plano de negócios não é uma tarefa fácil. Pode ser simplificado e mais eficaz trabalhando com Rozov Martino ou MMartino.

 

Em última análise, colocar seus pensamentos no papel será inestimável para obter financiamento inicial ou orientações mais eficazes e, portanto, o sucesso futuro potencial de sua empresa.

 

Seu plano de negócios servirá como um ponto-chave de referência para investidores, parceiros, funcionários e gerenciamento para avaliar o progresso em relação aos objetivos.

 

O desenvolvimento de um plano e uma estratégia claros focalizará sua mente. De quais recursos você precisará e quando atingir cada um de seus objetivos? Isso fornece clareza sobre quanto deve ser investido em cada estágio do ciclo de vida do negócio.

 

Assim, você saberá quando precisará de injeções de dinheiro com base no fluxo de caixa provável.

 

Como empreendedor, onde seus esforços e concentrações devem ser centralizados? É um problema comum. Os primeiros dias de partida podem ser muito caóticos. Há muito o que configurar, pensar, implementar e desenvolver. É uma montanha-russa emocional de empolgação em massa e fotos nítidas de ansiedade. Em meio a tudo isso e com uma bandeja de tarefas sempre crescente, você pode rapidamente perder o controle do que é importante.

 

Ao escrever um plano de negócios, você está definindo exatamente o que sua organização é hoje e pretende se tornar amanhã. Essa coerência em relação ao propósito do seu negócio e a direção que você está tomando é inestimável. Isso significa que você entenderá o que precisa ser implementado para seguir em frente.

 

Essas são questões vitais a serem abordadas desde o início. O crescimento ocorre principalmente por meio de novos clientes e da obtenção de novos costumes.

 

Isso determina seu progresso em direção à lucratividade. Ao mapear tudo isso no papel, estaremos juntos dando a si mesmos parâmetros para trabalhar.

 

Isso significa que todas as tarefas nas quais você, como empreendedor, deve se concentrar, devem ser voltadas para atingir seu próximo objetivo. Em suma, é onde seu foco deve estar.

 

Temos um Plano de Negócios para 3 anos, 4 anos e 5 anos. Isso depende das necessidades da sua empresa e se ela está iniciando ou mesmo em processo de ajuste de curso, pois às vezes as empresas passam a operar sem BP.

 

Os valores de cada opção do Plano de Negócios serão determinados em reunião com base em questionário para que sua empresa apresente o escopo e os objetivos (detalhamento completo) e entenda quais resultados e informações o BP trará e quais não trará.

 

Nossos BPs apresentam o fluxo de caixa com 2 cenários: break-even e aquele baseado na projeção de vendas e unidades e estrutura fornecida pela empresa, trazendo as respectivas taxas de retorno dos investimentos, valor presente líquido e margem líquida.

 

Não fornecemos “plano de marketing”, “pesquisa de mercado”, “balanços patrimoniais ou demonstrações de resultados”.